Martin Venhart — iné vystúpenie, 61. schôdza

Nemôžeme ho doviesť ako súčiastky do automobilky. Talent sa rodí, rastie, ale, ak mu nedáte podmienky, tak odchádza. Potrebujeme talent. Vyhľadávať už na tej najnižšej úrovni na základných školách, eventuálne už v materských škôlkach. V malých obciach medzi deťmi, ktoré nemajú dnes rovnaké šance, len preto, že sa narodili na nesprávnom mieste. Potrebujeme podporovať jeho rast a potrebujeme prijať také opatrenia, aby talentovaní ľudia mali motiváciu tu žiť a pracovať tu na Slovensku. Nie v Prahe, nie vo Viedni, ani v Mníchove. A áno, potrebujeme talentovaných ľudí aj prilákať, či už slovenských občanov žijúcich v zahraničí, ale aj cudzincov, pretože v globálnej súťaži o talent nemôžeme hrať len v obrane. Toto považujem za oblasť, v ktorej Slovensko musí veľmi pridať. Panie poslankyne a páni poslanci, vízia nie je len o tom, čo chceme. Je aj o tom, čo prichádza, či to už chceme alebo to nechceme. Svet sa mení a mení sa oveľa rýchlejšie, ako sme boli zvyknutí. V auguste tohto roku zverejnil Geografický ústav Slovenskej akadémie vied mapu. Jednoduchú mapu Slovenska. Zachytáva pohľad na Slovensko z družice v rovnaký deň v auguste roku 2025 a roku 2026. To, čo tá mapa ukazuje, je šokujúce. To dramatické sucho, ktoré postihuje Slovensko, je na nej absolútne markantné. Použil som ju aj 11. septembra vo svojom vystúpení na Bratislavskom hrade pri predstavení vízie a reakcie v sále boli jednoznačné. Pozývam vás, navštívte web a sociálne siete Geografického ústavu SAV a pozrite si ju. To nie je abstraktný graf. To je vizualizácia klimatickej zmeny. Ale musím byť úprimný. To, čo vidíte na tej mape, to nie je klimatická zmena. To je len jej malá ochutnávka. To, čo nás čaká, môže byť ďaleko, ďaleko horšie. Zmena klímy má už teraz a ešte len bude mať dôsledky pre poľnohospodárstvo, pre potravinovú bezpečnosť, pre cestovný ruch, pre dostupnosť pitnej vody, pre stav našich lesov, pre biodiverzitu, pardon, pre pôdu a pre infraštruktúru. Ale, a to je veľmi dôležité, zároveň vytvára príležitosti pre vedu, pre výskum a pre technologické inovácie. Tam patrí šľachtenie odolnejších plodín. Pre rozvoj moderných vodohospodárskych systémov vodného hospodárstva, zadržiavania vody v krajine a všetkého, čo s tým súvisí a pre transformáciu energetiky a priemyslu. Kríza a príležitosť, to sú dve strany tej istej mince. Svet sa presúva od poriadku s jedným centrom k svetu s viacerými centrami moci. Ekonomické ťažisko sa presúva do Ázie. Úloha medzinárodných inštitúcií sa oslabuje. Rastú riziká geopolitických konfliktov, obchodných sporov a, bohužiaľ, aj vojenských konfrontácií, ako to vidíme na viacerých miestach na svete a ďalšie ohniská môžu pribudnúť. A povedzme si to otvorene, objavujú sa svetoví lídri, ktorí sa správajú veľmi nepredvídateľne a dokážu meniť svoje rozhodnutia zásadným spôsobom doslova zo dňa na deň. V takomto svete je predvídateľnosť luxus a odolnosť je absolútnou nevyhnutnosťou. Európa starne, Slovensko starne. V nasledujúcich desaťročiach budeme čeliť poklesu počtu obyvateľov v produktívnom veku a rastúcemu podielu starších ľudí. Čo to znamená konkrétne? Na Gemeri a na južnom a východnom Slovensku môže poklesnúť počet obyvateľov až o 10 až 13 %. 10 až 13 %. To nie sú len čísla. To sú aj prázdne školy, to sú zatvorené obchody a mnohé obce, v ktorých mladí ľudia nebudú vidieť perspektívu. Ak nenájdeme stratégiu pre tieto regióny, neopustia ich len ľudia. To tieto regióny opustí budúcnosť. Technologická revolúcia, ktorá prebieha, nám na jednej strane pomôže v riešení mnohých z týchto otázok, ale zároveň predstavuje veľké riziko a veľké ohrozenie. Už dnes vidíme vo vojne na Ukrajine pôsobenie dronov, ktoré sú ovládané umelou inteligenciou a samy si vyberajú svoje ciele. Nerobí to operátor, ale stroj sa rozhodne, že zabije človeka. Je to niečo, čo donedávna patrilo do arzenálu sci-fi filmov. Dnes je to realita, preto musíme veľmi zodpovedne a veľmi obozretne narábať s týmito technológiami. Vízia na pozadí týchto megatrendov pracuje so štyrmi scenármi možného vývoja. Ten prvý scenár, to je špirála úpadku. Na ten nechcete ani pomyslieť. Druhý scenár je stagnácia a zaostávanie, ani na ten. Práve preto sú v tom dokumente na čiernej strane bielym písmom. Tretí scenár je pragmatická odolnosť, ktorý je už výrazne lepší, ale stále nie dosť dobrý. A ten štvrtý scenár sme nazvali inteligentná transformácia. A to je ten, o ktorý musíme zabojovať. V komplikovanom, nepredvídateľnom, turbulentnom svete, výrazne ovplyvnenom klimatickou zmenou, rozvojom technológií musíme zabojovať o inteligentnú transformáciu Slovenska. Nie preto, že je to ľahké, ale preto, že všetky ostatné scenáre sú absolútne neprijateľné. Plne si uvedomujeme, že nie je možné urobiť všetko naraz. Musíme si vybrať a vybrať si správne. Preto vízia pracuje s tým, ako reformovať štát, ako ozdraviť verejné financie, od základov premyslieť daňový mix, zvýšiť dostupnosť služieb, modernizovať územné usporiadanie. Ďalej musíme transformovať ekonomiku, predvídateľne a férovo podporovať vedu, výskum a inovácie, zatraktívniť podnikateľské prostredie, zabezpečiť dostupnú a diverzifikovanú elektrinu alebo povedal by som energiu vo všeobecnosti, pretože tam nepatrí len elektrická energia. Musíme investovať do ľudí. To je ten talent, o ktorom som hovoril. To je naše najväčšie bohatstvo. Musíme investovať do zdravia a to aj v oblasti prevencie, či už fyzickej alebo duševnej. Do zdravej stravy, do športu, znižovania závislostí, zlepšiť situáciu ohľadne preventívnych prehliadok a zlepšenie prostredia, v ktorom žijeme, ovzdušie, voda a verejný priestor vo všeobecnosti. Musíme posilniť vzájomnú dôveru a spolupatričnosť. Ja viem, že to znie efemérne, slová ako dôvera, spolupatričnosť, spoločný príbeh, ale keď sa tieto veci spoja a vytvoria neviditeľné spojivo, ktoré znásobuje efektivitu všetkého ostatného. Bez dôvery jednoducho inštitúcie nebudú fungovať, nebudú fungovať reformy a, koniec koncov, bez dôvery nebude fungovať ani demokracia. V dnešnej neistej dobe musíme byť predvídateľným a relevantným spojencom štátov, s ktorými zdieľame hodnoty. Bezpečnosť ale dnes nie je len v zmysle tej fyzickej bezpečnosti, tak ako ju chápu vojaci. Je to kybernetická, potravinová bezpečnosť, energetická, klimatická a ďalšie formy bezpečnosti. My musíme prepojiť roztrieštené riadenie týchto rizík a chrániť kritickú infraštruktúru. Panie poslankyne, páni poslanci, vízia sama o sebe realitu nezmení. Dokument, nech je, aby bol akokoľvek kvalitný, nech by za ním stál akokoľvek široký konsenzus, stále je to len papier alebo súbor niekde na disku. Ak sa má stať skutočnosťou, musí sa premietnuť do konkrétnych rozhodnutí, do konkrétnych reforiem a investícií. Musí byť prepojený v ďalšom kroku so stratégiou, reformným a investičným plánom, inými slovami, novými eurofondami. Je to príležitosť, je to jediná konečná príležitosť, ako Slovensko posunúť dopredu. Realizácia tejto vízie však už nie je úlohou Slovenskej akadémie vied, pretože tu budú potrebné politické rozhodnutia a tie sú úlohou politikov. Slovenská akadémia vied v čele toho autorského kolektívu pripravila dokument, ktorý by mohol slúžiť ako podklad pre takéto rozhodnutia. Podklad pre kvalifikované politické rozhodnutie, pre to, že o 15 rokov bude na stole otázka, čo sme urobili, keď sme ešte mohli. Prosím, skúsme hľadať cestu, aby sme mohli dať odpoveď, na ktorú budeme hrdí. V úplnom závere mi, prosím, dovoľte poďakovať. Poďakovať všetkým, ktorí pracovali na tom dokumente. Dovoľte mi menovite poďakovať podpredsedovi Slovenskej akadémie vied, doktorovi Marekovi Radvanskému, ktorý reálne viedol ten kolektív. Dovoľte mi poďakovať štyrom pilierovým lídrom, na ktorých bola tá najväčšia úloha. Richard Filčák, Miroslav Štefánik, Martin Smatana a Tomáš Černýnko. Vízia je tu. A skúsme hľadať cestu, aby bola čo najviac využitá. Ďakujem vám za pozornosť.